Personalbedarfsermittlung, -planung und -entwicklung
Ein wichtiger Aspekt der Personalentwicklung besteht in der passgenauen strategischen Personalbedarfsplanung, die auf die zukünftigen Unternehmensziele abgestimmt sein muss. Weitere wichtige Aufgabenschwerpunkte bestehen darin, die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten auf einem hohen Niveau zu halten, das Engagement und die Motivation zu fördern, Mitarbeiter karriereorientiert einzusetzen und Leistungsträger durch Karriereanreize im Unternehmen zu halten. Kurz gesagt: die Leistungspotenziale des Personals möglichst gut zu nutzen. Anhand zahlreicher aktueller Praxisbeispiele zeigen wir Ihnen, wie die vielfältigen Aufgaben im unternehmerischen Alltag umgesetzt werden, wo mögliche Schwierigkeiten und Fallstricke auftauchen und welche geeigneten Strategien Sie einsetzen können, um eine systematische Personalentwicklung zu installieren und erfolgreich zu gestalten.
Gesundheitsmanagement und Motivation
In vielen Unternehmen setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass die Herausforderungen für das Human Resource Management der nächsten Jahre u. a. mit guten Arbeitsbedingungen und unter dem Einsatz motivationsfördernder Maßnahmen zu meistern sind. Das gilt für Unternehmen aller Branchen. Studien haben gezeigt, dass die von Mitarbeitern angegebenen Gründe, das Unternehmen zu wechseln, überraschende Parallelen zu den Gründen für Krankmeldungen aufweisen. Zunehmend werden hier gezielt Personalentwicklungsmaßnahmen eingesetzt, um durch Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und zur Erhöhung der Work-Life-Balance die Fluktuation und die Krankheitsquote zu senken. Wir zeigen Ihnen an Best-Practice-Beispielen, wie Mitarbeitermotivierung sowie gezielte Maßnahmen und Angebote zur Gesundheitsförderung zu einer messbar höheren Zufriedenheit des Personals und gleichzeitig zu besseren unternehmerischen Ergebnissen führen.
Mitarbeiterförderung und Karriereprogramme
In modernen Unternehmen wird die Entwicklung der Mitarbeiter wie auch der Führungskräfte in abgestimmten strategischen Programmen vorangetrieben. Die Aufgabe der Personalentwickler besteht in der Bedarfserhebung und einer systematischen Begleitung der Mitarbeiter auf ihrem jeweiligen Berufsweg. Maßgeschneiderte Förder- und Fortbildungsprogramme, Weiterbildungsmaßnahmen sowie Karriereprogramme, die gleichzeitig an individuellen wie auch organisatorischen Entwicklungszielen ausgerichtet sind, sichern den künftigen Bedarf an Fachund Führungskräften. Im Lehrgang erwerben Sie genau das gesuchte Know-how, das Sie brauchen, um Konzepte und Maßnahmen zur zukunftsgerichteten Qualifizierung von Mitarbeitern auszuwählen und erfolgreich umzusetzen.
Ist dieser Lehrgang für Sie richtig?
Dieser kompakte Fernlehrgang ist besonders geeignet für
- Teilnehmer/innen, die eine kaufmännische Vorbildung haben, Berufserfahrung aus dem Personalwesen mitbringen und jetzt mit aktuellem Wissen verantwortungsvolle Aufgaben in der Personalentwicklung übernehmen wollen,
- Quereinsteiger/innen aus benachbarten Fachgebieten mit einer qualifizierten Position im Bereich Human Ressource (HR) als Ziel,
- Fach- und Führungskräfte, die mit praxisrelevantem Fachwissen die Personalentwicklung im eigenen Unternehmen professionalisieren wollen,
- externe Berater/innen, die Führungskräfte bei der Personalbedarfsplanung, bei der Kompetenzentwicklung und in der Mitarbeiterqualifikation unterstützen wollen.
Themenüberblick
Personalplanung, Personalbindung und Personalmarketing
- Maßnahmen und Methoden der strategischen Personalbedarfsermittlung
- Personalbeschaffungsplanung; Prozess von der Suche über Auswahlverfahren bis zur Einstellung
- Personalintegration
- Karriereentwicklung
- Instrumente zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Handlungsfelder und Steuerung von Personalmarketing
Unternehmensziele und Personalentwicklung
- Unternehmens- und PE-Ziele realisieren
- Beratung der Führungskräfte bezüglich personalwirtschaftlicher Fragen
- Berichte, Indikatoren und Feedback
- Führungsstil
Personalentwicklung, Kompetenzsicherung
- Organisation personeller Veränderungsprozesse
- Kompetenzmanagement
- Instrumente und Werkzeuge der Personalentwicklung
- Ausbildungsorganisation
- Anfertigung und Überwachung individueller Entwicklungspläne
Wissen, Weiterbildungskonzepte und Kommunikation
- Wissenserwerb
- Wissenstransfer
- Ausgestaltung einheitlicher Lernprozesse und Standards
Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsmanagement
- Arbeitssicherheit und Arbeitsplatzgestaltung
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Möglichkeiten der allgemeinen und individuellen physischen und psychischen Gesundheitsförderung
- Coaching als Instrument zur Unterstützung von Selbsterkenntnis, Selbststeuerung, Motivation und Zielerreichung
Personalcontrolling
- Personalbilanz als Grundlage für die PE-Planung
- Instrumente
- Transfersicherung von Personalentwicklungsmaßnahmen
